- Che cos'è la gestione scientifica?
- Creatore dell'amministrazione scientifica
- Origine dell'amministrazione scientifica
- I “Principi Taylor” e le loro caratteristiche
- Vantaggi della gestione scientifica
- Svantaggi della gestione scientifica
- Il taylorismo nel tempo
Spieghiamo cos'è l'amministrazione scientifica o Taylorismo, origine, storia, vantaggi e svantaggi. Inoltre, i principi di Taylor.
Che cos'è la gestione scientifica?
La gestione scientifica è un flusso di conoscenza, detto anche Taylorismo, che unisce il settore delle imprese con il ricerca scientifica. È sorto come risultato di a monografia pubblicato nel 1911 da Frederick Winslow Taylor, che stabilì i principi organizzativi per il Affare industriale.
Il nome di amministrazione scientifica è dovuto all'applicazione di metodi scientifici ai problemi del gestione business, con l'obiettivo di raggiungere una maggiore efficienza nella produzione industriale. Principale Metodi scientifici applicabili ai problemi di gestione sono i osservazione e il misurazione di risultati.
Creatore dell'amministrazione scientifica
L'americano Frederick Winslow Taylor è stato il creatore dei principi della gestione scientifica, avendo studiato le operazioni di produzione in modo sistematico. Da qui il nome che ha ricevuto il suo lavoro: "Principi di Taylor" o "Taylorismo".
Taylor è nato nel 1856 in Pennsylvania, Stati Uniti. Era manager di produzione, ingegnere, meccanico e, dopo le sue ricerche, diventa anche consulente di direzione.
durante la sua adolescenza ha iniziato a perdere parte del senso della vista e il suo corpo era debole, quindi non poteva partecipare a eventi sportivi. Quelle condizioni lo hanno spinto a pensare a come migliorare le prestazioni dello sforzo fisico. Per lui l'importante era misurare lo sforzo, il luogo ei movimenti per ottenere la massima efficienza possibile.
Origine dell'amministrazione scientifica
La teoria dell'amministrazione scientifica nasce alla fine del XIX secolo negli Stati Uniti, data la necessità di aumentare la produttività a causa della scarsa offerta di forza lavoro.
L'unico modo per aumentare la produttività era aumentare l'efficienza del lavoratori E, per questo, l'amministrazione scientifica si è concentrata sui compiti. Taylor ha condotto uno studio di ricerca e ha trovato i seguenti problemi comuni nel industrie del tempo:
- Non esisteva un sistema di lavoro efficace.
- Non c'erano incentivi finanziari per i lavoratori per migliorare il loro lavoro.
- Le decisioni sono state prese arbitrariamente, piuttosto che da conoscenza scientifica.
- I lavoratori sono stati incorporati nel loro lavoro senza tener conto della loro abilità sì attitudini.
Taylor ne ha redatti diversi ipotesi che, in pratica, consentivano soluzioni a questi problemi. Tramite la analisi Da come veniva svolto il lavoro e dall'osservazione diretta di come quel lavoro influiva sulla produttività, ha trovato le risposte.
La sua filosofia si basava sul fatto che far lavorare duramente le persone non era efficiente quanto ottimizzare il modo in cui svolgevano il proprio lavoro. Il lavoro completo di Taylor ha dimostrato che tutti i principi ivi stabiliti potevano essere applicati in qualsiasi tipo di organizzazione.
I “Principi Taylor” e le loro caratteristiche
Nel 1911 Taylor pubblicò "i principi della gestione scientifica", un documento che spiegava le linee guida che l'attività imprenditoriale dovrebbe seguire per ottenere una produzione industriale più efficiente. I quattro principi di Taylor erano:
- Riorganizzazione del lavoro. Si trattava di sostituire i sistemi di lavoro inefficienti con metodi che riducevano i costi del lavoro. volta produzione e la quantità di macchinari necessari, tra gli altri. Taylor ha studiato vari modi per raggiungere livelli ottimali di prestazioni, ad esempio, ha progettato una pala che poteva essere manipolata per diverse ore alla volta.
- Opportuna selezione del lavoratore. Si trattava di valutare la capacità del lavoratore di designare una posizione adeguata, piuttosto che di assegnare ruoli indipendentemente dalle sue capacità. In questo modo, le prestazioni professionali potrebbero essere migliorate perché il dipendente si sentiva più motivato e soddisfatto del proprio lavoro, il che ha finito per incidere sulla produttività dell'organizzazione.
- Collaborazione tra manager e campus. Implicava la creazione di posizioni intermedie che fungessero da responsabili della supervisione diretta e della consulenza di squadre di lavoratori. In questo modo, i dirigenti e gli operatori potrebbero agire nell'ambito dello stesso scopo e conseguire il corretto funzionamento dell'organizzazione.
- Divisione del lavoro tra dirigenti e collaboratori. Implicava definire chiaramente il ruolo di ciascun membro dell'organizzazione. Era necessario che i manager fossero responsabili del pianificazione e la direzione dell'organizzazione mentre i lavoratori si dedicavano all'esecuzione di dette decisioni. Questa articolazione ha permesso di ottenere una maggiore efficienza nei processi di lavoro.
- Motivazione dai lavoratori. Si trattava di ottimizzare il stipendio del lavoratore al fine di migliorare le proprie prestazioni oltre ad occupare una posizione adeguata alle proprie capacità. Taylor ha promosso l'idea di "un salario equo per una giornata di lavoro equa", ovvero, se un lavoratore non è riuscito a produrre abbastanza in un giorno, non dovrebbe essere pagato tanto quanto un altro lavoratore che era altamente produttivo.
Vantaggi della gestione scientifica
I principali vantaggi sono stati:
- Generare una maggiore specializzazione sul posto di lavoro.
- Genera più in alto efficienza da ogni individuo.
- Proporre una divisione del lavoro che permetta di pianificare e ottenere risultati migliori.
- Distinguere tra lavoro manuale e intellettuale.
- Contribuire a ridurre le pressioni che un tempo venivano esercitate su un singolo lavoratore, nominando un responsabile per area.
- Promuovere lo sviluppo personale attraverso lo stimolo economico come incentivo.
Svantaggi della gestione scientifica
I principali svantaggi erano:
- Il principio di unità del comando collettivo svanì, portando a conflitto tra lavoratori.
- La comunicazione stava diminuendo e il dipendente non aveva la capacità tecnica di commentare.
- La partecipazione dei dipendenti è stata nulla e l'individualità è stata promossa come meccanismo di efficienza.
Il taylorismo nel tempo
I "Principi di Taylor" sono stati il fondamento della governance aziendale globale e cooperazione L'esito che ne risultò tra lavoratori e dirigenti ebbe una marcata influenza sulla filosofia del lavoro di squadra. A partire dal 21° secolo, alcune idee avanzate dal taylorismo sono diventate obsolete o sono state migliorate. Tra le nuove linee guida spiccano:
- Il più grande autonomia dai lavoratori. In modo che possano applicare approcci più appropriati nel loro lavoro, rompendo con la struttura piramidale o discendente del taylorismo in cui il lavoratore non potrebbe dare la sua opinione.
- Gestione da obiettivi. Stabilisce che i manager devono partecipare al processo di pianificazione strategica e unificare il consenso tra manager e dipendenti, a differenza del taylorismo che ha mantenuto una struttura unica in cui i manager hanno preso le decisioni e gli operai li giustiziarono.
- Iniziative di miglioramento continuo. Implicano che l'azienda metta in discussione tutti i metodi di produttività (non solo il lavoro del dipendente) al fine di trovare innovazioni, a differenza del taylorismo che sosteneva che la massima efficienza nella produzione cadesse sulla prestazione fisica del lavoratore.
- Motivazione attraverso la valutazione. Della persona per il suo contributo individuale non era contemplato nella gestione scientifica del taylorismo che si concentrava solo sulla meccanica e la sua ricompensa economica.