• Principi di gestione
• Importanza della direzione
• Principi di gestione
• I 14 principi di amministrazione secondo Fayol

Spieghiamo quali sono i principi di gestione e la loro importanza. Inoltre, i principi della gestione classica.

La gestione aziendale è un'area che dovrebbe guidare il lavoro dell'intera azienda.

Principi di gestione

I principi della gestione aziendale sono i regole e il i valori che guidano organizzazione (entrambi ai suoi struttura nonché i suoi dipendenti), attraverso diverse attività e compiti guidati dall'area di gestione.

Il indirizzo è la funzione principale di processo amministrativo di una attività commerciale, che ti consente di eseguire in modo efficiente e di rimanere nel tempo. È un processo di molto responsabilità e si basa su diversi principi generali che si applicano a qualsiasi tipo di organizzazione.

La gestione aziendale è un'area che deve guidare il lavoro di tutta l'azienda e raggiungere la massima performance possibile del risorse umane e materiali, per soddisfare le tue obiettivi. Compiti come la pianificazione, organizzazione, il gestione e il controllo del lavoro dell'intera organizzazione, sono alcune delle funzioni di gestione.

Importanza della direzione

La gestione è la parte essenziale dell'amministrazione aziendale, alla quale il resto delle aree deve rispondere. Una corretta esecuzione della gestione consentirà il rispetto delle obiettivi e raggiungere il successo, puoi persino far fronte a crisi o situazioni impreviste.

La gestione è un'attività finalizzata a comando, la conduzione e il controllo degli sforzi di un gruppo di individui e di tutto ciò che costituisce un'impresa. Una buona leadership implica un'adesione spontanea e volontaria dei dipendenti, invece di una sanzione per chi non rispetta le regole.

Principi di gestione

I principi della gestione aziendale hanno la loro origine nel libro di Henry Fayol (pubblicato nel 1916) che, dopo i progressi tecnologici e la pratica commerciale dei decenni successivi, sono stati migliorati. Attualmente sono riconosciuti cinque principi di base che consentono di realizzare le prestazioni di un'organizzazione:

• Coordinamento degli interessi. Consiste nel mantenere l'armonia tra i diversi membri dell'organizzazione in modo che possano realizzare i loro obiettivi (ad esempio, mantenere un equilibrio tra gli interessi degli investitori, del consiglio di amministrazione e dei dipendenti).
• L'impersonalità del comando. Consiste nelle prestazioni dell'autorità in base ai requisiti e agli obiettivi stabiliti dall'organizzazione. L'autorità di comando deve agire in base agli interessi e alle richieste dell'azienda, non secondo i suoi criteri e interessi individuali.
• Supervisione diretta. Consiste nel far funzionare correttamente la catena di comando, attraverso varie canali di comunicazione che consentono di impartire ordini, richiedere segnalazioni e ricevere risposta. In questo modo, l'autorità può fornire supporto e follow-up a ciascun responsabile di un'area.
• Il percorso gerarchico. Consiste nella qualità dei messaggi trasmessi dall'autorità affinché il destinatario ne comprenda la veridicità e l'importanza. I messaggi devono essere chiari e precisi, senza lasciare spazio a doppie interpretazioni. In questo modo si evitano malintesi, conflitti e pettegolezzi.
• Risoluzione del conflitto. Consiste nell'evitare possibili situazioni di conflitto e risolverlo i problemi, anche se a prima vista sembrano poco importanti (potrebbero essere aggravati dalla diffusione del passaparola tra i dipendenti). Il conflitto è un problema che viene prima del raggiungimento di obiettivi dell'organizzazione.

I 14 principi di amministrazione secondo Fayol

L'industriale francese Henry Fayol è stato un importante contributo all'approccio di gestione. Nel suo libro intitolato Amministrazione industriale e generale ha rilasciato i quattordici principi che forniscono una guida amministrativa su come implementare le cinque funzioni di gestione:

• La divisione del lavoro. Dividere l'organizzazione del lavoro in base alla specializzazione e efficienza di ogni dipendente e di ogni area, per ottenere una migliore efficacia sì produttività.
• L'autorità e la responsabilità. Stabilire un equilibrio tra il potere esercitato dall'autorità e le funzioni che deve svolgere, per evitare abusi di autorità.
• La disciplina. Rispettare e far rispettare, rispettare le regole e regolamenti dell'organizzazione. Questo principio può essere promosso attraverso l'autodisciplina o attraverso sanzioni o ammende per coloro che non le rispettano.
• Unità di comando. Stabilire che ogni dipendente riporti ad un unico diretto superiore, dal quale riceverà ordini e supporto. Altrimenti potrebbe influire sulle prestazioni e sulla produttività dell'organizzazione.
• L'unità di direzione. Garantire che tutte le attività che hanno lo stesso obiettivo (come marketing, pubblicità, vendita e promozione), sono diretti dallo stesso amministratore, attraverso un piano e procedure stabilite.
• La subordinazione dell'interesse individuale all'interesse generale. Riconoscere e promuovere, in primo luogo, l'interesse generale dell'organizzazione e, in secondo luogo, quello dei dipendenti (come la promozione, la formazione o l'apprendimento di nuovi compiti).
• La retribuzione. Mantenere una politica retributiva (valore monetario che l'azienda dà al dipendente, in cambio dei servizi ricevuti) che deve includere incentivi finanziari e non.
• Il centralizzazione sì decentramento. Definire il grado di concentrazione del potere dell'autorità, che varia a seconda della condizione del attività commerciale e il tipo di personale.
• La catena a gradini. Stabilisci chiaramente una linea di autorità o comando, che può essere orizzontale o verticale.
• L'ordine. Mantenere un posto per ogni oggetto (al fine di ottimizzare i tempi di produzione) e mantenere l'ordine sociale (attraverso la corretta selezione di ogni dipendente nella posizione più adatta).
• Il equità. Garantire parità di trattamento a tutti i dipendenti, garantendo gentilezza e giustizia (che tipo di collegamento genera lealtà sì impegno).
• Stabilità personale. Incoraggiare e monitorare le prestazioni del dipendente che è assunto a tempo indeterminato e che sa di avere opportunità di progresso all'interno dell'organizzazione.
• L'iniziativa. Incoraggiare i dipendenti a esprimere le proprie opinioni, fornire suggerimenti costruttivi e mettere insieme piani di lavoro, in modo che si sentano parte dell'organizzazione.
• Lo spirito di corpo. Crea unità, cooperazione e spirito di squadra tra i dipendenti, per evitare scontri. È importante premiare ciascuno secondo i propri meriti senza generare gelosie o situazioni di disaccordo.