• Che cos'è la pianificazione strategica?
• Processo di pianificazione strategica
• Importanza della pianificazione strategica
• Modelli di pianificazione strategica

Spieghiamo cos'è la pianificazione strategica e in cosa consiste questo processo. Perché è importante e modelli di pianificazione strategica.

La pianificazione strategica cerca il miglior uso delle risorse per raggiungere un obiettivo.

Che cos'è la pianificazione strategica?

Per pianificazione strategica o pianificazione strategica di solito ci riferiamo a a processi sistematica, cioè metodica, attuazione di piani per ottenere obiettivi e risultati desiderati. È un tipo di pianificazione tattica che contempla quali sono i modi migliori per raggiungere il obiettivi che abbiamo proposto, sia all'interno di a organizzazione (attività commerciale, istituzione, ecc.) come nella vita personale.

La pianificazione strategica è uno strumento organizzativo di uso comune, soprattutto in campo militare (strategia militare) o in quello della attività commerciale (strategia aziendale o strategia finanziaria). Allo stesso modo, si applica anche a un insieme variegato di aree del vita, in cui è necessario porre le basi per il raggiungimento di un obiettivo, anticipando eventuali disagi e procedendo secondo il percorso più idoneo date le risorse a disposizione.

Lo scopo di tutto questo è trovare un bene strategia, cioè con un buon percorso o un buon insieme di procedure per raggiungere l'obiettivo. Questo si traduce in:

• Definire e poi raggiungere il obbiettivo proposto.
• Approfitta dei vantaggi competitivi per distinguerti dagli altri.
• Progettare un metodologia appropriato alle risorse disponibili, all'ambiente in cui ci si trova e al dinamica di fronte.
• ottenere un metodo dinamico, flessibile e adattabile agli imprevisti, che permette di risolvere i problemi Lasciali crescere.
• Proporre un piano misurabile e correggibile in termini di efficacia.

Una buona pianificazione pone le basi per altri processi amministrativi, come l'organizzazione, la gestione, indirizzo e il controllo.

Processo di pianificazione strategica

Una volta stabiliti gli obiettivi, dovrebbe essere condotta un'analisi delle risorse disponibili.

La pianificazione è considerata la prima fase di qualsiasi ciclo produttivo e questa parte sempre dalla definizione degli obiettivi strategici. Questo è il nome dato agli obiettivi centrali e centrali su cui si basa l'organizzazione, ovvero gli obiettivi primari senza i quali l'intero sforzo è privo di significato e che, a loro volta, consentono di raggiungere altri obiettivi successivi.

Una volta stabiliti gli obiettivi, a analisi risorse disponibili (materiali, umane, tecnologiche, ecc.) e variabili ambientali (sfide, difficoltà, competenza, eccetera.). La considerazione di questi elementi è essenziale per qualsiasi processo di pianificazione strategica poiché strategie per le quali non ci sono risorse non possono essere intraprese, né devono essere sprecate o ignorate le potenzialità presenti nell'organizzazione, anche al suo punto di partenza.

Una volta completata l'analisi strategica, dovrebbe essere progettato un piano di base o una strategia minima, che può diventare più complessa in base alle esigenze dell'organizzazione. Per fare ciò, il piano principale deve essere segmentato in operazioni di basso livello, cioè obiettivi a breve termine, facili da immaginare e concepire nel tempo, la cui articolazione genera il piano a lungo termine. Questo processo di traduzione in azioni concrete è noto come esecuzione strategica.

Infine, il processo deve essere controllato e sottoposto a dinamiche di diagnosi e valutazione strategica, per sapere quanto i suoi risultati siano vicini a quanto inizialmente previsto e dove sono i fallimenti, le difficoltà o le sfide e come possono essere risolti per ottenere una maggiore efficienza e risultati.

In sintesi, il processo di pianificazione strategica consiste in:

• Definisci o rivedi i valori, missione e visione dell'organizzazione.
• Condurre un'analisi ambientale.
• (Ri)definire obiettivi strategici a lungo termine.
• Sviluppare un piano d'azione strategico per soddisfarli.
• Sviluppare procedure e azioni a breve termine che portano verso l'obiettivo.
• Valutare il risultato e riapplicare il metodo.

Importanza della pianificazione strategica

La pianificazione strategica prende decisioni valutando i possibili rischi.

In molte occasioni nella vita, la differenza tra successo e fallimento dipenderà dalla strategia implementata. E in questo senso, la pianificazione strategica diventa uno strumento organizzativo molto importante.

Sebbene nessun piano sia infallibile, i piani migliori sono quelli che partono da una valutazione approfondita delle risorse disponibili, delle sfide che dovrai affrontare e di altri fattori che giocano un ruolo. il processo decisionale. Non si tratta di prevedere il futuro ma di fare previsioni: valutare il rischio e camminare in sicurezza affinché il cammino verso la meta sia il più produttivo ed efficiente possibile. A che serve investire gli sforzi in un percorso che non porta all'obiettivo desiderato? A che serve investire risorse nel prevedere l'impossibile, lasciando che siano gli altri? rischi vero?

La pianificazione strategica si impone, così, nel mondo finanziario e imprenditoriale come cuore del processo decisionale, nonché del diagnosi e risoluzione di i problemi. Ecco perché molte organizzazioni si fidano di terze parti (esternalizzazione) per realizzare questo tipo di interventi e ricevere aiuto per riorientare i propri sforzi per ottenere maggiori e migliori risultati.

Modelli di pianificazione strategica

La mappa strategica è utile per comunicare il piano strategico dell'organizzazione.

Esistono vari modelli concettuali per pensare o definire la pianificazione strategica, ciascuno dotato di modalità di rappresentazione e procedure più o meno didattiche. I più noti di questi modelli sono:

• Scheda di valutazione equilibrata. Basato su quattro aree di interesse, intese come carte indipendenti ma interconnesse, permette di definire il funzionamento di un'organizzazione. Queste quattro aree sono: la prospettiva finanziaria, la prospettiva del cliente, la prospettiva dei processi e la prospettiva del apprendimento sì conoscenza (controllo). In ogni scheda sono indicati rigorosi obiettivi strategici e temi a cui prestare particolare attenzione. In questo modo si ha una visione globale della strategia dell'organizzazione.
• Mappa strategica. Progettato come un Diagramma organizzativo gerarchico, utile per comunicare il piano strategico dell'organizzazione, contemplando le stesse quattro aree di comprensione dell'esempio precedente: finanza, cliente, processi interni e controllo. Da ognuno emergono le linee di connessione che determinano in una sorta di albero genealogico cosa viene prima e cosa viene dopo, e cosa dipende da chi in termini di risorse o processi.
• Analisi SWOT. Molto utilizzato in vari ambiti, il suo nome deriva dall'acronimo dei quattro elementi che cerca di valutare in qualsiasi organizzazione: punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. I primi due riguardano l'interno e gli ultimi due l'esterno, che disegna una griglia abbastanza didattica della situazione strategica dell'organizzazione e consente la progettazione futura.
• Analisi dei parassiti. Il suo nome deriva dalle parole: politica, economia, socioculturale e tecnologico. Queste sono le quattro aree strategiche che questo modello propone per comprendere qualsiasi organizzazione. Questa analisi è ideale per gli ambienti industriali e di solito rappresenta questi quattro fattori utilizzando cerchi concatenati (poiché dipendono l'uno dall'altro in molte cose).