• Che cos'è l'esternalizzazione?
• Vantaggi dell'esternalizzazione
• Svantaggi dell'esternalizzazione
• Esempi di outsourcing
• Esternalizzazione vs. delocalizzazione

Spieghiamo cos'è l'outsourcing, i vantaggi e gli svantaggi di questo processo. Inoltre, alcuni esempi e cos'è l'offshoring.

L'outsourcing è un processo aziendale che deriva attività o servizi ad altre società.

Che cos'è l'esternalizzazione?

È noto comeesternalizzazione (neologismo dall'inglese:fuori, "Fuori" efonte, "Fonte"), o come subappalto, esternalizzazione o esternalizzazione, al processi attività in cui l'adempimento di determinati compiti o servizi interni è affidato a un'altra organizzazione, che altrimenti sarebbe più costoso (in tempo metereologico o denaro) presuppongono.

Contrattiesternalizzazione sono generalmente assunti da Affare subappaltatori di Servizi specializzati nelle aree più favorevoli a questo: generalmente quelle che richiedono conoscenze iperspecializzate o una serie di strumenti e risorse che l'impresa appaltatrice non ha o non vuole avere. Ad esempio, le aree di informatica, risorse umane, gestione di beni o contabilità, supporto tecnico, ingegneria, ecc.

Certo: l'area esternalizzata non può essere centrale o nucleare nell'attività dell'impresa appaltatrice, e solitamente si basa su contratti o gare regolari, tenute per un determinato periodo di tempo. Non sempre quando vengono assunti i servizi di una società esterna, è possibile parlare diil nostro approvvigionamento.

Questa pratica è sempre più diffusa nel mondo degli affari, dato l'alto livello di diversificazione delle esigenze organizzative, e le enormi disuguaglianze tra le regioni economiche di un mondo, per quanto globalizzato. Pertanto, in molti casi l'outsourcing rappresenta una riduzione dei costi che poche aziende possono permettersi di rifiutare.

Vantaggi dell'esternalizzazione

Esternalizzando specialisti del territorio si ottiene una maggiore efficacia.

Alcuni dei vantaggi diesternalizzazione sono come segue:

• Riduzione del prezzo costi. Soprattutto quando si esternalizza a una piccola o di proprietà di un'azienda economia più povero (sfruttamento). Questo influisce su una maggiore efficacia dei costi della compagnia.
• Maggiore efficacia. Poiché gli specialisti sono subappaltati nell'area specifica e nella questione che vogliono occuparsi, il che libera l'azienda da costi e tempi di formazione, acquisto di materiali, ecc. Il esternalizzazione produce risultati molto più velocemente.
• Maggiore specializzazione. Poiché il lavoro in outsourcing è adattato alle esigenze del cliente, valutando le condizioni di ogni caso specifico.
• minorenni rischi. Perché basta cambiare il fornitore esterno di servizi per cambiare la strategia o il modo in cui il lavoro viene svolto, invece di riformulare un'intera area e dover incorrere in licenziamenti, modifiche o incorporazioni.

Svantaggi dell'esternalizzazione

Alcuni degli svantaggi dell'outsourcing sono:

• Discredito. Nel caso dello sfruttamento di economie sottosviluppate per svolgere lavori costosi a un prezzo molto più conveniente, pagando cifre molto al di sotto del livello etico. L'esternalizzazione comporta sempre queste cose rischi.
• Mancanza di lealtà di dipendente. Poiché i dipendenti in outsourcing non ricevono il loro compenso direttamente dalla società che assume, ma dall'outsourcing, quindi non si sentono necessariamente parte del brutta copia in cui lavorano.
• Peggioramento delle condizioni di lavoro. Poiché l'outsourcing è più economico ed efficiente, tante aziende scelgono di non crescere o di non incorporare nuovo personale a tempo indeterminato (e con tutti i vantaggi della legge), ma di assumere un esternalizzazione portare a termine il lavoro in un tempo specificato.
• Perso il controllo. Dal momento che l'azienda in outsourcing deve essere completamente attendibile. Se questo proviene da un'altra regione culturale, ad esempio, possono sorgere problemi di comprensione.
• Mancanza di esclusività. Dalla società in outsourcing, che possono trasformarsi in episodi di frode, spionaggio industriale, ecc.

Esempi di outsourcing

Esempi di questa pratica sono all'ordine del giorno. Molte aziende esternalizzanoComunità Gestore (CM) per portare il tuo social networksDal momento che i tuoi dipendenti delle comunicazioni non possono passare l'intera giornata a gestire i loro account Facebook e Twitter, ad esempio. Questo ha creato un ampio campo di lavoro composto essenzialmente da giovani.

Il mercato diesternalizzazione È così vario e così ricco che grandi aziende come Accenture, IBM, Sodexo, Hewlett Packard, Genpact e molte altre si dedicano, oltre a gestire le proprie attività commerciale, buona parte dei tuoi sforzi e del tuo tempo per esternalizzare servizi per altre grandi e medie imprese in vari settori.

Esternalizzazione vs. delocalizzazione

Il termineoffshoring (di Inglese:spento, "Fuori" ecosta, "Costa, confine") o offshoring, come viene chiamato in spagnolo, viene spesso utilizzato per distinguere alcuni casi di outsourcing in cui viene subappaltata un'azienda di un altro paese o regione del mondo.

Lo scopo della creazione di questo termine è distinguere i casi più problematici di subappalto (sia per ragioni etiche che per rischi specifici che hanno a che fare con gli stranieri: mancanza di comunicazione effettivo, rischio geopolitico, ecc.) delesternalizzazione giornalmente, poiché quest'ultimo avviene entro i confini dello stesso Paese.