gestione aziendale

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2022

Spieghiamo cos'è la gestione aziendale, la sua origine, le funzioni e le tecniche. Inoltre, perché sta diventando sempre più importante.

Kaoru Ishikawa ha creato il metodo di gestione aziendale privato chiamato Kaizen.

Che cos'è la gestione aziendale?

La gestione aziendale è la disciplina che studia le relazioni tra gestione attività commerciale, Processi produttivi e gli elementi di costo, qualità, logistica e distribuzione, tra gli altri. Il suo obiettivo è garantire e aumentare continuamente l'efficacia e competitività di una organizzazione o una certa società.

Si tratta, in altre parole, di applicare una costante innovazione, sotto ogni punto di vista, al mondo dell'amministrazione aziendale, come definito dall'eminente economista austro-americano Joseph Schumpeter (1883-1950). In senso stretto, è un ramo specifico dell'amministrazione di Affare, spesso chiamato oggi Gestione aziendale.

La gestione aziendale va di pari passo con il mondo in continua evoluzione di tecnologiae trova in dinamiche come l'automazione, informatica e nuove tecnologie, un insieme di strumenti utilizzabili per aggiornare e migliorare la performance aziendale nelle sue diverse sfaccettature e livelli.

Guarda anche: Gestione, Gestione nell'amministrazione

Origine della gestione aziendale

Sebbene i suoi antecedenti possano essere ricondotti in un modo o nell'altro a qualsiasi forma di organizzazione o società in tutto il storia, Questa disciplina ha mosso i suoi primi passi formali nella prima metà del XX secolo (accademicamente nel 1933 a Madrid, Spagna), soprattutto nel settore pubblico e militare.

La sua applicazione in ambito privato arrivò subito, soprattutto dalla mano di specialisti in alcune fasi produttive, come il giapponese Kaoru Ishikawa (1915-1989), uno dei principali esponenti del metodo scientifico o sistematico di costante miglioramento dei processi amministrativi. Questo processo di miglioramento continuo nel settore della qualità è conosciuto con il nome giapponese di Kaizen.

L'importanza della gestione aziendale

La gestione aziendale è una disciplina molto ampia, alla quale oggi si è prestata sempre più attenzione. Ciò è dovuto alla crescente domanda da parte del mondo degli affari per professionisti capace di (ri)pensare il mondo degli affari secondo le mutate esigenze del tempo, che richiede esperienza o, in mancanza, formazione accademica.

Così, poiché il mondo dell'impresa richiede sempre più professionisti migliori per dirigerlo e garantirne la sopravvivenza, la gestione d'impresa è una disciplina fondamentale quando si tratta di aggiornare o aggiornare i processi produttivi.

Funzioni di gestione aziendale

Come altre discipline simili, la gestione aziendale si concentra sull'analisi della struttura organizzativa, curando i diversi aspetti che possono essere migliorati. Per fare ciò, di solito enfatizza i quattro punti fondamentali di qualsiasi processo produttivo:

  • Pianificazione. La precedente disposizione di obiettivi da realizzare, delle modalità e delle altre caratteristiche del progetto imprenditoriale.
  • Organizzazione. La distribuzione ideale di risorse aziendali, tenendo conto delle loro somiglianze, differenze, destinazioni e altri fattori utilizzabili.
  • Comunicazione. lo scambio dati e di informazione rilevanti tra le diverse parti dell'organizzazione, e anche nei confronti dell'esterno.
  • Controllo. Processo decisionale strategico basato sulla dinamica di risposta (risposta) possibile dalle informazioni provenienti dal processo produttivo stesso.

Tecniche di gestione aziendale

La gestione aziendale si attua attraverso un insieme di tecniche applicate ai diversi processi amministrativi dell'organizzazione, con lo scopo di garantire la fattibilità imprenditorialità a lungo termine. Alcune di queste tecniche sono:

  • Analisi strategica. Consiste nella revisione del contesto sociale, politico ed economico in cui l'azienda è inserita, per identificare scenari esterni che possono influenzare le sue prestazioni.
  • Gestione organizzativa. Centrato su processo amministrativo, consiste nella revisione del struttura business per il futuro, per pianificare in anticipo le dinamiche di cui l'organizzazione avrà bisogno per avvicinarsi agli obiettivi prefissati.
  • Gestione delle tecnologie dell'informazione. Consiste nello studio di strategie aspetti comunicativi dell'azienda, dal punto di vista del nuovo TIC o piattaforme di comunicazione avanzate.
  • Gestione finanziaria. Consiste nella revisione dei processi di ottenimento, trattamento e investimento capitale della società, per ottenere le maggiori possibilità di performance nel breve, medio e lungo termine.
  • Gestione di risorse umane. Consiste nella revisione delle strategie per ottenere e mantenere il personale dell'organizzazione, dal punto di vista del miglioramento umano e professionale dell'azienda.
  • Gestione ambientale. Consiste nel valutare le prestazioni dell'azienda di fronte alle esigenze ambientali o dell'ambiente fisico in cui si trova: il inquinamento, responsabilità sociale, ecc.
  • Gestione operativa. Consiste nello studio dei processi logistici, di fornitura e distribuzione che sono specifici dell'azienda e che solitamente coinvolgono materia prima, Energia, forniture, servizi ordinari, ecc.
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