tipi di leadership

Società

2022

Spieghiamo quali tipi di leadership esistono e le caratteristiche della leadership autoritaria, carismatica, burocratica, democratica e altro ancora.

La leadership carismatica cerca la motivazione del gruppo.

Quali tipi di leadership esistono?

Quando si parla di comando, intendiamo il capacità guidare gli altri verso il compimento di a obbiettivo comune, cioè la capacità di organizzare un gruppo attraverso la gestione delle sue risorse umane. Ciò implica convocare, guidare o dirigere, ma anche delegare, incoraggiare e promuovere gli altri.

La leadership è una capacità altamente desiderata nel mondo aziendale, politico e amministrativo, poiché la leadership di Affare sì organizzazioni Il lavoro è un settore soggetto a grande richiesta e in continuo adattamento agli ambienti tecnologici, sociali e culturali dell'epoca.

Esistono, quindi, modi diversi di esercitare la leadership, a seconda delle modalità con cui il Capo oppure il conducente si connette con gli altri e gestisce i loro sforzi. Successivamente vedremo quali sono le tipologie più comuni e quali sono le rispettive caratteristiche.

Leadership autoritaria

Il leader autoritario è colui che esercita il suo autorità in modo dispotico, tirannico o semplicemente inflessibile. È il modello tradizionale dell'autorità insindacabile, in cui solo il leader può prendere le decisioni dell'organizzazione, e queste sono definitive e definitive, senza consultarle con il gruppo, né lasciare che quest'ultimo le metta in discussione.

In tal senso, è un modello che non fa sentire gli altri inclusi ed è spesso inefficiente quando si tratta di motivarli, oltre a centralizzare tutte le potere decisione nel leader, che può causare ritardi e colli di bottiglia, o semplicemente sottoporre decisioni vitali ai capricci del manager.

Un esempio di questo tipo di leadership è quello che si verifica nelle milizie o nelle organizzazioni militari, in cui ogni gradino della gerarchia è rigidamente definito e un ordine ricevuto deve essere obbedito senza dubbio. Un modello probabilmente adatto al campo di battaglia, ma non tanto per altri tipi di situazioni.

Leadership carismatica

Un leader carismatico è uno che "si innamora" degli altri con il suo personalità, cioè, invece di imporre il suo VolereCome nel caso precedente, seduce coloro che lo circondano e li motiva ad adottare il suo punto di vista. È una modalità di guida che dipende anche in gran parte dal leader, sebbene con una capacità di guida molto maggiore. motivazione di chi gli sta intorno.

Il grosso problema con questo tipo di leadership è che i leader finiscono per credere più in se stessi che nel lavoro di gruppo, e questo li rende dipendenti dalla loro presenza, e l'organizzazione può crollare se il leader non è disponibile.

Un esempio di questo tipo di leadership si verifica molto spesso nel politica, dove leader di partito e candidati a cariche pubbliche dedicano impegno e carisma per vincere il voto popolare. Una volta al potere, però, il modello di leadership può cambiare, quando il leader carismatico ha a sua disposizione altri metodi per guidare il collettivo.

Leadership burocratica

Il capo burocratico è un tradizionalista, uno che gioca sempre per il regole ed è regolato dai metodi consueti, anche quando si rivelano inefficaci.

Ha il pregio di essere un modello di leadership prevedibile, che fa tutto secondo "il manuale", ma che mostra un rifiuto significativo da parte del modificare, il innovazione ed eccezioni. La sua leadership non è necessariamente autocratica o carismatica, ma molto spesso raggiunge il potere perché le regole lo stabiliscono.

Un esempio di questo tipo di leadership è quella che regna nelle istituzioni pubbliche o statali, la cui struttura è rigida e il suo funzionamento è regolare, consueto, ripetitivo. I dirigenti burocratici prestano più attenzione alle pratiche burocratiche, al sistema e al rispetto delle regole, che ai casi specifici che devono essere risolti. È qualcosa che tutti noi abbiamo sperimentato durante il lavoro d'ufficio.

Leadership democratica o partecipativa

Il leader democratico o partecipativo è colui che ascolta di più e tiene conto dell'opinione degli altri, cioè che si considera portavoce e compagno del processi svolto dai membri dell'organizzazione. Invece di essere un leader del gruppo, è un facilitatore, un compagno, qualcuno a cui viene delegato il potere affinché lo eserciti per facilitare i processi e ottimizzare i risultati.

Ciò significa che si tratta di un modello di leadership flessibile, che presta più attenzione agli individui ea ciascun caso, che alla regolarità o struttura del sistema, che spesso può portare a problemi. Tuttavia, è un modello di leadership tipicamente efficace, in quanto può trasformarsi per soddisfare le esigenze che si presentano al gruppo.

Un esempio di leadership partecipativa è quello di un coach o personal trainer con il suo gruppo di atleti. Questi ultimi gli delegano l'autorità perché si fidano delle sue conoscenze, ma anche perché si aspettano che tenga conto delle loro esigenze e adatti il ​​piano di formazione ai risultati unici di ciascun individuo, piuttosto che al raggiungimento di un obiettivo di gruppo.

Leadership "Laissez-faire"

Capo laissez-faire (dal francese "lasciarsi andare") si caratterizza per avere una briglia molto libera, cioè lasciare che l'organizzazione si gestisca il più possibile, intervenendo solo in casi estremi, urgenti o che meritano un qualche tipo di autorità.

Per il resto, il leader lascia che ognuno prenda decisioni e applichi le proprie criteri, che appare solo per correggere o per avvisare di a Pericolo futuro. È il modello di leadership meno invadente possibile, quello che fa più affidamento sull'autonomia del gruppo.

Un esempio di questo tipo di leadership si può trovare negli amministratori delegati di giovani aziende o startup, che, mancando ancora di un metodo consolidato, ed essendo generalmente composti da individui giovani e ambiziosi, sfruttano gli sforzi individuali permettendo loro di svolgere il proprio lavoro lavorare nel modo che più gli aggrada, sempre entro certi parametri prestabiliti.

Leadership strategica

Il leader strategico è un pianificatore, una persona dotata di una visione dell'organizzazione e di un metodo per realizzarla. Ciò significa che è un leader che sfrutta le opportunità, senza trascurare la stabilità dell'organizzazione.

La sua visione è solitamente focalizzata sulla crescita, la spinta e la motivazione, per la quale può utilizzare modelli più o meno partecipativi, più o meno burocratici e più o meno carismatici, a seconda delle necessità. Tuttavia, questi leader tendono ad essere più impegnati nel quadro generale che nei singoli.

Un esempio di leadership strategica è quella che ci si aspetta da un direttore degli investimenti di un'azienda o di un gruppo imprenditoriale, capace di pianificare modelli di investimento applicabili all'intera organizzazione, stringendo alleanze e valutandone continuamente le risorse, senza occuparsi invece delle problematiche quotidiane.

Leadership transazionale

Un leader transazionale è colui che non vede l'organizzazione, tanto quanto le sue transazioni, cioè è collegato ai suoi subordinati attraverso l'approccio di obiettivi specifici, di breve termine, il cui rispetto premia con alcune tipologie di bonus.

Si tratta, in questo modo, di un modello di leadership che si basa sulla motivazione individuale o di gruppo, e in qualche modo favorisce un certo spirito di competizione. Il rovescio della medaglia è che favorisce una cultura a breve termine nel gruppo, che aspira alla ricompensa immediata ed è meno impegnata nella successiva visione dell'azienda.

Un esempio di leadership transazionale è costituito dai responsabili dell'area commerciale, che incoraggiano la lotta per la provvigione tra i propri dipendenti: chi vende di più in un dato mese riceverà un dato bonus. Molte campagne “dipendente del mese” seguono questa logica.

Leadership trasformazionale

Un leader trasformazionale è un leader impegnato nel cambiamento e nel miglioramento, che cerca sempre di innovare, crescere e migliorare in tutti i possibili aspetti: lavorativo, strategico, amministrativo, ecc.

Sono leader ideali per fasi di crescita o transizione, come fusioni aziendali, ristrutturazioni, integrazioni o rimodellamenti, poiché spingono continuamente l'organizzazione fuori dalla sua zona di comfort. Il loro inconveniente si verifica quando l'organizzazione è lenta a raggiungere la massa critica necessaria per il cambiamento, o quando quest'ultimo impiega molto più tempo del dovuto, poiché non sono leader particolarmente pazienti o stabili.

Un esempio di leadership trasformazionale si trova nei business coach chiamati (tramite outsourcing) a presidiare momenti critici di un'azienda, come quelli citati nel paragrafo precedente.

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