Spieghiamo cos'è l'empowerment nell'area aziendale, a quali problemi risponde e quali sono i suoi vantaggi.
In un'azienda, l'empowerment dà più autonomia ai lavoratori.Quale è Potenziamento?
Il termine "Potenziamento", Dall'inglese potenza ("Potere") potrebbe essere tradotto in spagnolo come "empowerment", una parola molto di moda in tempi di lotta per le rivendicazioni sociali sull'egualitarismo, più o meno equivalente a "empowerment" o "empowerment". Tuttavia, nella zona di attività commerciale, questa espressione si riferisce a un significato completamente diverso.
In amministrazione aziendale, il Potenziamento o L'empowerment organizzativo è una tendenza nella gestione di Risorse umane che propone l'empowerment dei subordinati e lavoratori. Il suo obiettivo è rompere lo schema tradizionale della leadership verticale, in cui un capo prende le redini di tutto e gli altri si limitano a eseguire i suoi ordini.
Un'azienda che dà potere ai suoi lavoratori, invece, dà loro autonomia, capacità decisionale, autorità e comando. In questo modo possono risolvere i problemi di lavoro in modo creativo, flessibile e autonomo, senza dover contare sull'approvazione costante dei loro superiori.
Non si tratta di abolire la gerarchia di attività commerciale o fare a meno dei capi, ma costruire lavoratori e subordinati più creativi, produttivi e di qualità superiore, in un modello di business decentralizzato e deburocratizzato. È un impegno per l'agilità e la diversità, invece di centralizzazione di potere chi esegue i processi, poiché tutte le modifiche devono essere approvate da un superiore.
Problemi delle aziende tradizionali
Il mondo aziendale insegue la formula giusta per crescere produttività sì efficacia dei costi, senza diminuire la qualità e il talento umano nel processo. L'empowerment nasce come risposta ai principali problemi che le aziende tradizionali devono affrontare in termini di risorse umane, che sono:
- Il "esaurimento" dei lavoratori.Affrontare lavori ripetitivi e poco importanti, seguire ordini e decisioni altrui senza mai sentire che il lavoro svolto ha un legame con la propria vita, porta ad una situazione di bassa produttività e bassissima impegno conosciuto come "bruciato"(Dall'inglese" bruciato ").
- La burocratizzazione dei processi. Qualcosa di particolarmente presente in organizzazioni pubblico o semipubblico, è il rallentamento dei processi. Cose semplici e agili che si possono fare in poco tempo tempo metereologicoPrendono un'eternità a causa di richieste formali, gradini intermedi e forme di burocrazia che non solo sono improduttive, ma forniscono anche un falso senso di controllo.
- L'urgente non dà tempo all'importante. Così semplice come sembra: non c'è tempo. I processi si accumulano in attesa della loro risoluzione ei lavoratori accumulano dosi significative di frustrazione, che finiscono per intaccare il loro impegno nel lavoro, perché in assenza di soluzioni reali, il distacco è un modo per non soffrire il lavoro.
- Verticalità e invisibilità. Sia per gli errori che per i successi, i capi tradizionali sono l'unico volto visibile delle squadre, e assolutamente tutto ricade su di loro, poiché la loro autorità nella squadra è indiscutibile. Questo modello verticale e inflessibile costruisce lavoratori Mancanza di fiducia, confuso riguardo alle proprie prestazioni e vivendo nel risolvere i problemi che qualcun altro crea.
- Mancanza di prospettive di promozione. Poiché le cariche sono distribuite in organigrammi Molto verticale e molto rigoroso, salire in azienda diventa una missione impossibile, che richiede la partenza di un collegamento intermedio affinché uno dal basso possa prenderne il posto. Questo mina anche il sentimento di appartenenza dei dipendenti.
Vantaggi dell'empowerment
L'empowerment organizzativo comporta una serie di cambiamenti significativi nel modo di fare le cose in azienda, che ha i seguenti vantaggi:
- Elevato impegno dei lavoratori. Alla gente piace creare, risolvere, ideare ed essere riconosciuta per questo. Quando ciò accade, i lavoratori si sentono considerati, rispettati e presi in considerazione, il che li mantiene altamente motivati.
- Miglioramenti della produttività. Contrariamente alla credenza popolare, una struttura più flessibile e flessibile spesso consente di adattarsi meglio alle i problemi e gestire i processi in modo più efficiente di uno stagnante, pesante e rigido.
- Formazione dipendente costante. Non solo attraverso studi e corsi formali un dipendente cresce in azienda, ma anche assumendo con successo nuove responsabilità, imparando così a fare molto di più di quanto strettamente richiesto nella sua posizione, e aprendo prospettive di promozione.
- Il processo decisionale efficiente. Poiché le posizioni dirigenziali di solito non sono lì a supervisionare il processo di persona, un vantaggio dell'empowerment è quello di dare voce ai lavoratori in modo che possano contribuire alla gestione aziendale, invece di sentirsi imprigionati in un progetto che altri gestiscono per loro conto.