Spieghiamo quali sono gli obiettivi e le strategie di un'azienda, quali tipi di ciascuno esistono e le loro differenze.
Obiettivi e strategie
Nel mondo degli affari si parla spesso di obiettivi sollevato e il strategie necessario per raggiungerli. Tuttavia, potrebbe esserci un margine di confusione riguardo a ciascun concetto che dobbiamo prima risolvere.
Un obiettivo è prima di tutto un punto di arrivo, sia esso a lungo, medio o breve termine. È un compito che desideriamo assolvere, a obbiettivo che vogliamo raggiungere, quindi di solito si basano, nel caso di Affare, nel suo visione della missione sì i valori, cioè quello che vuoi diventare.
Tipi di obiettivi
Esistono diversi modi per classificare gli obiettivi, a seconda di ciò che stanno perseguendo. Ad esempio, è possibile distinguere tra obiettivi a breve, medio o lungo termine, a seconda di quanto siano vicini alla loro realizzazione nel tempo: vicini, medi o lontani. Ma in ciascuno di questi casi è anche possibile distinguere tra:
- Obiettivi essenziali, quelli che sono fondamentali per l'organizzazione, che le danno senso e sono il suo nord, il suo traguardo, senza il quale l'azienda non avrebbe scopo e non saprebbe dove andare. Ad esempio, un'azienda di legname può avere l'obiettivo essenziale di conquistare la nicchia regionale del legname.
- Obiettivi strumentali, quelli che è necessario soddisfare per avanzare verso il raggiungimento di quelli essenziali, cioè obiettivi secondari, parziali, che non fanno parte della fondazione aziendale, ma senza i quali sarebbe impossibile soddisfare gli importanti obiettivi. Ad esempio, l'azienda di legname dell'esempio precedente dovrà fare i conti con la sostenibilità del legno, al fine di crescere per riempire la nicchia della regione.
Invece, le strategie sono il modo in cui l'organizzazione pianifica di raggiungere quegli obiettivi, cioè il piano d'azione o la tabella di marcia ad esso. Questo concetto è fondamentale per progettare il processi dell'azienda, poiché non ha senso proporre azioni che non fanno parte di alcuna strategia, cioè che non portano al raggiungimento di nessuno degli obiettivi aziendali.
Tipi di strategie
Come gli obiettivi, le strategie possono essere molto diverse e variegate, a seconda dello scopo che perseguono o del tipo di azioni che intendono sviluppare. Si può quindi parlare di:
- Strategie di integrazione, quando propongono azioni che tendono a controllare distributori, fornitori o la concorrenza, cioè quando promuovono il dominio aziendale.
- Strategie intensive, quando perseguono il miglioramento del posizionamento dell'azienda attraverso piani intensivi di penetrazione del mercato, sviluppo del mercato o sviluppo del prodotto, ovvero strategie che cercano di aumentare il potere commerciale con i prodotti esistenti.
- Strategie di diversificazione, quando emergono la necessità di salvaguardare o proteggere il patrimonio dell'azienda, per migliorarne la competitività rispetto al resto del mercato. Si tratta di azioni difensive che possono consistere in strategie di disinvestimento, condivisione del rischio, riduzione e liquidazione.
- Strategie di crescita, quando cercano di sfruttare un momento opportuno per espandere le vendite, i profitti e i mercati dell'azienda.
- Strategie di stabilità, quando si concentrano sul sostegno della situazione attuale dell'azienda e quindi preservarne le dimensioni e il ramo di attività.
- Strategie di riduzione, quando si considerano metodi di ridimensionamento dell'azienda per correggere prestazioni scadenti, sia effettuando tagli, riorientando l'azienda, riducendo i costi di distribuzione, ecc.
Comprendere gli obiettivi e le strategie è la chiave per una corretta performance organizzativa ed è essenziale quando si prendono decisioni importanti. Ebbene, come riassume il proverbio, "il vento non è mai favorevole a chi non sa dove sta andando".