Spieghiamo cos'è lo sviluppo organizzativo, perché è così importante per le aziende e quali sono i suoi compiti principali.
Che cos'è lo sviluppo organizzativo?
Lo sviluppo organizzativo è il impostato a partire dal tecniche, strumenti e pratiche volte a mantenere il corretto funzionamento di a attività commerciale, gruppo o organizzazione, energizzando il processi e la creazione di un ambiente di lavoro favorevole. Solitamente si occupa di personale specializzato in relazioni umane, psicologia organizzativa o aziendale e professioni affini.
Lo sviluppo organizzativo è una pratica che attribuisce un'importanza vitale alle relazioni tra persone, come si sviluppano, in quali contesti e quali sono i fattori coinvolti. È senza dubbio uno dei fattori più importanti affinché qualsiasi azienda o organizzazione possa svilupparsi in modo ottimale senza subire problemi nella sua struttura o con il personale.
Uno dei principali i problemi le organizzazioni attraversano è la mancanza di adattamento. Il mercato e il mondo attuale hanno una sola caratteristica fissa: sono sempre in movimento, continuamente movimento. Per questo motivo è necessario che le organizzazioni siano permeabili a continue modifiche, ma allo stesso tempo non perdano la loro essenza e non fluttuino in modo esagerato.
Sono finiti i tempi in cui le aziende erano gestite da capi dispotici, basati su strutture perfettamente definite e tecnicamente opposte. Oggi il i valori a partire dal democrazia e la co-partecipazione sono i più importanti per gestire un'organizzazione.
Quali sono i compiti principali dello Sviluppo Organizzativo?
Per facilitare la comprensione di alcuni dei passi più importanti compiuti nello sviluppo organizzativo, li presenteremo in brevi passaggi.
- Selezione del personale idoneo. Come passaggio preliminare, l'azienda o l'organizzazione deve scegliere personale specializzato. I manager dovranno prendere questa decisione con attenzione. Una volta scelto, il management deve spiegare il motivo per cui è necessario l'aiuto (o per una situazione di malcontento, o meglio per problemi strutturali dell'azienda).
- Collezione di informazione. Una volta definito il problema, le informazioni verranno raccolte sulla base di questionari e interviste ai dipendenti. È importante salvare l'aspetto soggettivo delle persone, cosa pensano, come visualizzano il presente e il futuro dell'organizzazione.
- Diagnosi generale e definizione di strategie. Infine, il gruppo di specialisti dovrebbe fare un diagnosi generale e spiegare la situazione in dettaglio alla direzione. Questo deve essere accompagnato da una serie di strategie da seguire, alcune direttive che sarebbe opportuno adottare per garantire la funzionalità dell'organizzazione.
- Piano d'azione. Infine, devono essere prese le misure appropriate. Questo può variare a seconda della particolare situazione dell'organizzazione, può includere da attività ricreative per i dipendenti (per rafforzare le relazioni interpersonali) a colloqui o corsi organizzativi specifici.
Come si vede, lo sviluppo organizzativo coinvolge l'intera azienda. È ciò che darà o non darà continuità ad a brutta copia, fornendo gli strumenti per superare gli ostacoli che sono sempre presenti in ogni organizzazione (e mercato, se competono in una). In un mondo globalizzato e complesso, questo tipo di conoscenza è molto apprezzato dalle organizzazioni.